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但是，管理者的精力是有限的，如果你的時間被下屬大量佔用，去幫助下屬解決疑難問題，你會發現你的時間根本不夠用，你沒有時間做那些本來該你做、且產生重大價值的事情...

如果企業中沒有更多的發展機會，不做管理者就無法提高到較高的工資水平，就無法得到更多重用，那麼專業人才們就沒有選擇，很多人只能硬著頭皮頂上，卻始終沒能進入管理者的狀態...

是覺得其中一個小夥伴沒有按照流程彙報加班，在自己認為沒有產出的情況下，也沒有按時來上班，違反了相關規定...

遇到壞情緒時，如果能用一顆寬容之心去看待事物，就能讓自己獲得一份釋然的心情，這才是聰明的人應有的行為...

她發現缺人問題最嚴重的幾個門店，店長們都不重視管理，覺得自己每天工作起早貪黑很辛苦，要解決門店突發問題，還要對業績負責，沒時間做管理，也管理不過來，對搭建管理團隊這件事更是沒有意識，雖然有業務小組長，但事事都要他自己拍板...

三、 決策能力在火鍋店運營過程中，雖然很多事情是由員工和管理者共同完成的，但大部分時間都是由經理自己做出決策的，主要包括指派人員進行工作和人力協作，以及解決員工之間的糾紛等等問題...

好啦，以上幾點就是作為一個管理者管理好團隊成員需要注意的地方，你的企業是否做好了這些呢...

作為人員管理者，你應有的能力是：有問題→抽象化問題的目標和指標→傳達要求→看著它被人動手→解決問題...

所以，我們說管理活動的首先原則就是聚焦要事...

職場是一個不斷攀登的過程，從普通會計人成長到CFO是每個人的夢想，財務管理崗位是其中必經之路，在成為財務管理者的過程中，中級會計職稱證書可以幫助我們增長決策能力，但其他幾方面還需要我們透過其他途徑去努力提升...

在培養人的方面，他在決策的時候，大多是隻是利用自己的智慧進行決斷，在團隊中沒有其他人員的參與，眾多的謀臣將領沒有實際的機會參與鍛鍊，久而久之，將領們就會形成了對諸葛亮的絕對依賴，這對蜀漢政權的影響是極其重要的...

所以，優秀的管理者都會想辦法去平衡企業利益與員工利益，利用企業賦予的權力，運用管理規章制度，結合下屬的各方面表現，獎懲有度，獎罰分明，哪怕做不到嚴格意義上的三公，起碼也要維持表面上的三公...

如何有效地處理和解決團隊衝突是任何團隊管理者都必須掌握的一項基本技能...

二、管理，是管自己，理別人...

V對話四Q我覺得自己的英語不好，市場競爭力不強，出去可能很難找到工作了，我領導也同樣這麼認為...

據悉，新東方員工的歌曲《釋放自我》改編自當前一首流行曲子，主要內容是吐槽內部管理的一些問題，比如，只想應付考核，不想踏實幹活，出現問題只會互相甩鍋...

高情商的表現2.情商對未來也是同等重要當孩子長大時，他會面對較快的生活節奏，更大的生活負擔，還要較為複雜的人際交往，所以高情商的孩子會為以後的成功鋪下堅實的基礎...

管理者千萬不要把自己關在辦公室，坐在沙發上瞎指揮、拍腦門做決策，一定要做好檢查工作，這4步，透過不同的角度，對員工的工作進行了全方位的瞭解，可以讓你真實、準確、全面瞭解員工的工作情況，避免出現以偏概全、一葉障目不見泰山的情況...

此類領導特別瞭解員工的性格、愛好，組織最新的團隊遊戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支援的氛圍，讓團隊裡的每個人都有歸屬感授人以愚：傳遞務實穩重思維...

要能接受新鮮事物，積極的學習一些先進的管理理念然後做出改變，作為管理者時刻要對自己進行反省...